O Sistema de Acompanhamento da Gestão (SAG) na otimização da execução dos recursos públicos no Exército Brasileiro

Abstract

Este artigo tem como objetivo a mensuração dos benefícios derivados da utilização do Sistema de Acompanhamento da Gestão (SAG) na execução orçamentária das Unidades Gestoras Executoras (UGE) do Exército Brasileiro (EB) durante o período de 2019 a 2022, acompanhada de uma análise crítica baseada na literatura. A pesquisa investiga se o SAG efetivamente economiza tempo e aumenta a eficiência operacional, sustentando essa relação positiva como hipótese. A metodologia adotada é do tipo Estudo de Caso, que abrangeu a catalogação de registros documentais, a aplicação de questionários junto aos usuários do SAG e a realização de entrevistas com gestores de alto escalão do EB. Os resultados destacam que o SAG é uma ferramenta de auxílio administrativo crucial, permitindo o acesso e a gestão de informações relacionadas à execução orçamentária, financeira e patrimonial. Sua utilização apoia a tomada de decisão dos agentes e o acompanhamento das metas de empenho e liquidação dos recursos públicos destinados ao EB. Consequentemente, a análise dos dados coletados e das entrevistas realizadas confirma que o uso do SAG efetivamente resulta em economia de tempo e ganhos de eficiência operacional, validando assim a hipótese inicial. Além disso, a rapidez, transparência e confiabilidade do SAG estão alinhadas com as teorias de Sistemas de Informação (SI) e contribuem para a melhoria do desempenho dos usuários. As conclusões apontam para uma projeção nacional do SAG, solidificando sua posição como referência de melhores práticas na administração de recursos pelo EB.