THE PUBLIC DEFENDER'S OFFICE EXTERNAL OMBUDSMAN MODEL AND THE CHALLENGES OF ACCESS TO JUSTICE
DOI:
https://doi.org/10.11117/rdp.v19i102.6343Abstract
The objective of the article is to analyze the characteristics of the institutional design of the external ombudsman office of the Public Defender's Office, reflecting on the potential and limits of the model, in light of the process of institutionalization of the Public Defender’s Office and some conceptual and normative frameworks on public policies of access to justice. We theoretically dialogue with the approach on social movements, institutionalization processes and institutional capacities, emphasizing the issues related to the fitting of an external control body in the Defensoria structure. This is a descriptive and exploratory study, in which we argue that broader institutional policies need to be articulated and responsive to the duties of the Ombudsman's Office, at the risk of the Public Defender’s Office as a whole becoming unaccountable in relation to the demands directed to the institution through this mechanism of social participation in management.
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